Thirteen factors for a successful implementation
Posted: 06 Apr 2013, 13:54
siriwan
Newbie
*
Posts: 18
View Profile
Thirteen factors for a successful implementation
« on: June 09, 2012, 02:32:59 pm »
13 ปัจจัยเพื่อการวางระบบอีอาร์พีให้สำเร็จได้แบบมืออาชีพ
1. Ownership assumed by the management. ผู้บริหารต้องเป็นเจ้าภาพของงาน และต้องลงมาดูการทำงานในวางระบบ ไม่ใช้ปล่อยให้ระดับปฏิบัติการดูกันเอง
2. Relationship of trust among the project members. สมาชิกในโครงการต้องมีความสัมพันธ์ที่ดี มีความไว้วางใจและเชื่อใจกัน
3. Simple, clear and measurable project objectives. เป้าหมายของโครงการต้องชัดเจน ง่ายต่อการเข้าใจ และวัดผลได้
4. Effective and strong project management. ต้องมีการบริหารจัดการโครงการที่ดีและมีประสิทธิภาพ
5. Clear and simple project organization. ต้องมีโครงสร้างองค์กรของโครงการที่ชัดเจนและง่ายต่อการเข้าใจ
6. Highly qualified project members. สมาชิกในทีมของโครงการต้องมีคุณภาพ
7. Full-time project members. สมาชิกในทีมของโครงการต้องเป็นการทำงานแบบเต็มเวลา
8. Open and honest information policy. นโยบายของข้อมูลต้องสามารถเปิดเผยได้และโปร่งใส
9. Conversions and interfaces ready on time. การโอนถ่ายข้อมูลและหน้าจอการทำงานต้องพร้อมในเวลาที่กำหนด
10. To-be concept as project guideline. แนวทางการดำเนินงานของโครงการมาจากคอนเซ็บท์ของความต้องการที่จะให้มีการเปลี่ยนแปลงการทำงานในองค์กร
11. Good consultants improve throughput time and quality. ที่ปรึกษาที่ดีจะช่วยปรับปรุงคุณภาพและร่นระยะเวลาการวางระบบได้มาก
12. Business process re-engineering after project implementation. ทำการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ หรือที่เรียกว่าทำการ re-engineering หลังจากทำการวางระบบเรียบร้อยแล้ว
13. Regular and continuous project control. มีการควบคุมโครงการเป็นประจำและต่อเนื่อง
source: Successful SAP R/3 Implementation Practical Management of ERP Projects by Norbert Welti
Newbie
*
Posts: 18
View Profile
Thirteen factors for a successful implementation
« on: June 09, 2012, 02:32:59 pm »
13 ปัจจัยเพื่อการวางระบบอีอาร์พีให้สำเร็จได้แบบมืออาชีพ
1. Ownership assumed by the management. ผู้บริหารต้องเป็นเจ้าภาพของงาน และต้องลงมาดูการทำงานในวางระบบ ไม่ใช้ปล่อยให้ระดับปฏิบัติการดูกันเอง
2. Relationship of trust among the project members. สมาชิกในโครงการต้องมีความสัมพันธ์ที่ดี มีความไว้วางใจและเชื่อใจกัน
3. Simple, clear and measurable project objectives. เป้าหมายของโครงการต้องชัดเจน ง่ายต่อการเข้าใจ และวัดผลได้
4. Effective and strong project management. ต้องมีการบริหารจัดการโครงการที่ดีและมีประสิทธิภาพ
5. Clear and simple project organization. ต้องมีโครงสร้างองค์กรของโครงการที่ชัดเจนและง่ายต่อการเข้าใจ
6. Highly qualified project members. สมาชิกในทีมของโครงการต้องมีคุณภาพ
7. Full-time project members. สมาชิกในทีมของโครงการต้องเป็นการทำงานแบบเต็มเวลา
8. Open and honest information policy. นโยบายของข้อมูลต้องสามารถเปิดเผยได้และโปร่งใส
9. Conversions and interfaces ready on time. การโอนถ่ายข้อมูลและหน้าจอการทำงานต้องพร้อมในเวลาที่กำหนด
10. To-be concept as project guideline. แนวทางการดำเนินงานของโครงการมาจากคอนเซ็บท์ของความต้องการที่จะให้มีการเปลี่ยนแปลงการทำงานในองค์กร
11. Good consultants improve throughput time and quality. ที่ปรึกษาที่ดีจะช่วยปรับปรุงคุณภาพและร่นระยะเวลาการวางระบบได้มาก
12. Business process re-engineering after project implementation. ทำการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ หรือที่เรียกว่าทำการ re-engineering หลังจากทำการวางระบบเรียบร้อยแล้ว
13. Regular and continuous project control. มีการควบคุมโครงการเป็นประจำและต่อเนื่อง
source: Successful SAP R/3 Implementation Practical Management of ERP Projects by Norbert Welti